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直管小米中国区,雷军的管理之殇?

直管小米中国区,雷军的管理之殇?

带领一个连队,任劳任怨、事必躬亲,显然是一种美德,这能够提振连队的士气和作战能力,但是,如果统领一支军团呢?这样的性格优点,或许会成为缺点。 "STYLE="display:block;clear:both;max-width:640px;margin:0pxauto;"ALT="直管小米中国区,雷军的管理之殇?"TITLE="直管小米中国区,雷军的管理之殇?"/>近日,小米集团再次进行组织架构调整:雷军兼任中国区总裁,原中国区总裁王川调任新成立的大家电部(负责除电视业务以外的大家电)任总裁。

这已经是半年内小米中国区第二次换帅了,上一次是2018年12月集团高级副总裁王川兼任小米中国区总裁,而这一次,则是董事长兼CEO雷军直接披挂上阵兼任中国区总裁。 如此频繁的换帅节奏,甚至要了需要CEO披挂上阵的地步,小米中国区究竟怎么了?我们先来看一组数据:根据Counterpoint的数据,小米2019年一季度中国市场出货量同比下滑超过20%,是华米OV四家中唯一下滑的厂商,同时,这也是小米在中国市场连续第3个季度的双位数下滑。

小米中国区,到了危急时刻,小米,到了危急时刻,因为,基于小米中国区出货量的连续下滑,已经导致小米全球出货量的下滑——IDC最近数据显示,小米一季度全球出货量为2750万台,相比去年同期的2780万台,已经小幅下降,这显然是极其罕见的,这意味着,小米在印度等欠发达国家的出货量增长,已经无法结构性抵消中国市场出货量的下滑。 小米在中国市场的节节败退,除了品牌调性、渠道打法、以及商业模式等,还有什么原因?我之前专门撰文做过分析,这里就不再赘述。

今天,我想讨论的是,在创办小米9年之后,“劳模雷军”依然还是劳模,突击队队长雷军依然还是突击队队长,作为最大股东和CEO的雷军,其这一性格色彩,究竟对小米这家公司造成了什么样的影响?"STYLE="display:block;clear:both;max-width:640px;margin:0pxauto;"ALT="直管小米中国区,雷军的管理之殇?"TITLE="直管小米中国区,雷军的管理之殇?"/>一句话,小米成也雷军,衰或许也在雷军!任劳任怨、事必躬亲,具备这一性格特征的核心创始人,对于尚处创业期的公司而言,毫无疑问,绝对是一个极大的优点。 因为,处于创业期的公司,科技研发水平的积累、供应链体系的完善、以及商业模式的成型,一般而言,都需要一定的探索期和磨合期,而在这一探索和磨合的过程中,创始人的事必躬亲、冲锋一线,显然有助于对公司进行必要的动态把脉和动态调整,从而避免创业公司陷入结构性的生存困境之中。

此外,处于创业期的公司,人员流动性也比较大,这时候创始人业务能力较为全面、能够随时冲锋一线进行核心岗位的补位,这显然是无奈的、却是次优的必要选择。

但是,在公司发展到一定规模时,尤其是公司已经成为具有一定体量的全球化公司时,公司创始人、公司CEO如果依然是突击队队长,哪里需要冲向哪里,那么,这家公司的管理,显然是有问题的,而在管理的背后,或许公司战略也是存在一定误区的。

"STYLE="display:block;clear:both;max-width:640px;margin:0pxauto;"ALT="直管小米中国区,雷军的管理之殇?"TITLE="直管小米中国区,雷军的管理之殇?"/>。

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